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此話題中所有文章數: 3 [ 話題狀態: 一般 ]

此文章已經觀看 4744 次而且有 2 篇回應

jieh 《騎士團團長》
文章: 6897
v3.8.8

計畫不如變化，變化不如老闆一句話：伴君如伴虎的MIS

新聞 ZDNet記者馬培治／台北報導 2008/07/17 20:42:02

我想!!! 柳月影看完一定會滴下一滴感同委屈的眼淚... laughing

其他人應該也會對〝計畫不如變化，變化不如老闆一句話〞頻頻點頭，真的是簡短的一句話，卻是如此地生動啊！！！！

所以... 下次遇到又改了，不要在大叫了，乖認命點～～～趕快找個投胎的機會，看看會不會遇到少講話的老闆囉～～～ good luck

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[編輯文章 1 次, 最後修改： jieh 於 2008/7/18 下午 02:15:30]

[2008/7/18 下午 02:10:11]

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Eddie 《護衛隊》
文章: 265
v3.8.8

Re: 計畫不如變化，變化不如老闆一句話：伴君如伴虎的MIS

柳月影應該好好看看這篇文章.....

MIS原本就是一個身處灰色地帶的職務，工作內容往往都得橫跨各部門才得以完成。因此，就像在公司內部推行許多政策一樣，重點在於「將阻力降到最小」。至於實際要推行的內容反而不那麼重要，只要能夠克服人的問題，自然就看得出它的成效。

所以不要怪我為什麼常要遷就營業單位, 只有適度的妥協才能「將阻力降到最小」

下面這一句是提醒你要注意的....

問題的重點就是保護好自己，不要讓自己的誠信與專業受到質疑

....... (略)

1.接下上頭交付的任務，並告知上司會進行評估。（千萬不要直接頂撞或回絕）
2.將內容、評估事項，變成正式文件會簽公司主管。（最好涉及「經費」，可確保文件上達高層）
3.依上司建議及批示內容，列出相關公告或說明。（依據行事）
4.於政策實行前一周公告或私下通知。（為員工們爭取一些緩衝時間）
5.如有特例，均以個案方式往上提報。（千萬不要自作主張）

這些建議蠻中肯的, 一定要學起來。
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[編輯文章 1 次, 最後修改： jieh 於 2008/7/18 下午 02:36:56]

[2008/7/18 下午 02:34:26]

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qirer 《護衛隊長》
文章: 564
v3.8.8

Re: 計畫不如變化，變化不如老闆一句話：伴君如伴虎的MIS

小嫩柳才沒有大叫...
大叫特叫的是小H...不是小嫩柳!!!!!

話說機巴四眼猴L應該對這篇文章不屑一顧吧~

即然都知道MIS的職責是背黑鍋..那是否...在G上面有所補償哩
黑鍋背的比別人多,G卻拿的比別人少.....

我們玫瑰團最強的術士要不要幫我們爭取一下 cool

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[編輯文章 2 次, 最後修改： qirer 於 2008/7/21 上午 11:01:26]

[2008/7/21 上午 10:49:02]

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