|
|
| 首頁 | 討論區 | 最新話題 | 搜尋 | XML | 登入 |
 |
Blueimp » 列出所有討論區 » 討論區: 知識速食 |
|
|
| 此話題中所有文章數: 1 [ 話題狀態: 一般 ] | |
|
理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！(170203)理智人：即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的！今天得到的主題有： ＃一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ ＃二、利他主義者擁有更多性資源？ ＃三、怎樣用更少成本賺更多錢？ ＃四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ ＃五、如何做一個理智人？ ＃六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ @吃乾貨Review＠ 四十多年來，一直以為自己很有理智，今天只花了一分四十四秒後，我才發現是個屁！ 一、領導力積累：不同階段該怎麼做？ 公司在十人內時可以一對一管理；到了百人後要訂定少而精的規則管理；超過千人的話要用價值觀管理；最後一個階段是公司必須樹立社會責任的形象。 因此，作者王剛投資觀念是，沒有項目不能投，只有人不能投。所以王剛自己就有幾個原則，虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人則會選擇觀察。 從投資看創辦人的原則來看，這裡小惡魔順便分享合夥創業天規第三條《絕不合夥法則１３條》（參考自比佛利莊園），也是一樣的概念： 1. 有詐騙經歷的人不能與其合夥； 2. 說話不靠譜的人不能與其合夥； 3. 對父母不孝的人不能與其合夥； 4. 言語之間眉飛色舞的人不能與其合夥； 5. 參與幫派勢力的人不與其合夥； 6. 太講哥們義氣的人不與其合夥； 7. 經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥； 8. 斤斤計較的人不能與其合夥； 9. 喜歡抱怨的人不能與其合夥； 10. 喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥； 11. 善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥； 12. 推諉、善辯、否認的人不要與其合夥； 13. 有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合夥。 二、利他主義者擁有更多性資源？ 好的，簡單講增加吸引力的方法，說不定各位從國中讀書開始就在使用了，首先要樂於助人，然後再找幾個醜的人當朋友...後面這個方法對雙方來講都有種淡淡的悲哀感。 正經來說，利他主義小惡魔在這篇「助人為樂，為什麼會樂？」的主題內分享得很詳細，鼓勵大家再仔細看一次，並一起來努力成為豐富的海洋！ 三、怎樣用更少成本賺更多錢？ 用最少得最多《趨勢紅利：傳統企業如何騎在新世界的背上》，品質是個趨勢，但是不是更少的成本賺更多，那就看怎麼操作和衡量了。操作得不好把品質至上無限上綱，把追求品質搞到變成追求幻想。要分清楚產品設計階段、生產階段和升級階段的品管方針，這樣企業才能在行動和品質的平衡上追求到最高點。 關於品質的故事，最近小惡魔聽最多次的就是海爾的砸冰箱事件，這邊把海爾砸冰箱事件的故事整理如下。  1985 年 4 月，海爾集團首席執行官張瑞敏收到一封用戶的投訴信，投訴海爾冰箱的品質問題。於是，張瑞敏到工廠倉庫裡去，把 400 多臺冰箱，全部做過檢查之後，發現了 76 臺冰箱不合格。接著，張瑞敏找到檢查部來詢問：這批冰箱怎麼處理？ 而檢查部的回答是：既然已經這樣，就便宜賣給員工，內部處理掉算了... 張瑞敏說：如果這樣的話，就是還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。就這麼辦吧！你們檢查部門搞一個劣質產品展覽會。 於是，檢查部就搞了兩個大展室，在展室裡面擺放上那些劣質零件和劣質的 76 臺冰箱，通知全廠職工都來參觀。 員工們參觀完以後，張瑞敏把生產這些冰箱的責任者和中層領導叫出來，就問他們：你們看怎麼辦？ 結果大多數人的意見還是比較一致，都是說降價賣掉處理算了。 但是，張瑞敏卻堅持說：這些冰箱必須就地銷毀！他順手拿起一把大錘，朝著一隻冰箱，咣咣就砸了下去！把這臺冰箱砸得稀吧爛！然後把大錘交給每一台冰箱的責任者，哪條生產線製造出來的冰箱，誰自己負責砸個稀巴爛！ 轉眼之間，76 臺冰箱全部被銷毀瞭！ 在這個事件之後，張瑞敏帶頭扣掉自己當月的工資，以做警戒。 這件海爾砸冰箱事件，之後為海爾創業史上塑造了重要的品質里程碑，也成為海爾發展史上的經典案例。 四、什麼姿勢容易受到面試官青睞？ 也就是說這是個雙向作用，當體內什麼樣的激素高的話，就會自然擺出相對的姿勢；而故意做出某些姿勢，也會刺激體內產生相對的激素。所以，裝模作樣是很有用的方法，想變帥的話就要常常耍帥，是這個意思？只是這段得到沒有提到變帥的激素，請自行研究吧...XD 五、如何做一個理智人？ 什麼是理智人？理智人就是能做到「即使我覺得它是對的，我也能相信它是錯的」。 這段得到真的是這樣說的，比方說你看到一個紅色的東西，但是所有證據都證明它其實是綠色的。作為理智人，你就要放棄自己的「眼見為實」，相信它就是綠色的。  我想，我一定不能成為一個理智人，如果真的發生上面的狀況，我肯定會成為一個失去理智的人... 六、重視用戶體驗不等於遷就用戶？ 是的，用戶通常講的都是外星語，如果產品經理翻譯能力很差的話，就會做出一個外星怪物。產品經理把客戶的意見當令箭是很危險的事情，要懂得把客戶的聲音分析出來，不是把客戶描述的文字直接當成產品設計規格。如果不能理解客戶聲音和客戶意見的差別，那就還是離產品設計遠一點，以免搞砸了一個原本好好的產品。 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 得到15min ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 3 次, 最後修改： jieh 於 2017/2/3 上午 12:08:06] |
||||
|
